贵州广电：2014年工作总结，2015年展望 —— 文章正文2015-05-28

    【广电网】编者按：从前面几篇相关的总结性文章看来，2014年，国内的有线电视网络大大加快了创新发展的步伐，而且在2015年也有着宏伟的发展计划。那么，西南方的有线电视网络的情况又如何呢？现在，就让我们来看看位于西南的东南方的贵州，有线省网的2014与2015，同样也很精彩。

    一、贵州广电，2014年工作总结

    1、与同洲、富士康签订《战略合作框架协议》

    6月26日，贵州省广播电视信息网络股份有限公司与深圳市同洲公司、富士康科技集团正式签订《战略合作框架协议》。三方将各自的优势整合在一起，不只是在物理层面产生反应，而是将在化学的层面产生反应；在具体合作中，三家将竭尽全力开展科技创新，形成优势互补，实现共赢。

    2、成立广电网互联网融合工程中心

    9月份，依托贵州广电网络公司建设的贵州省广电网互联网融合工程技术研究中心获省科技厅批准立项，实现了贵州省广播电视领域省级研究机构零的突破。此次获批组建的“贵州省广电网互联网融合工程技术研究中心”将在面向三网融合的智能管道、开放平台与融合终端、基于广电网互联网融合的文化服务体系与模式等研究方向进行建设。

    3、与多彩贵州网签署电子商务云战略合作协议

    12月份，贵州广电网络公司和多彩贵州网有限责任公司在贵阳举行“贵州电子商务云签约仪式。贵州广电网络公司的“云上无线”项目包括一张网络、一个入口和一个平台。项目拟建设一张服务贵州大数据产业的无线专网，研发统一的网络入口APP，聚合“云上贵州”7+N朵云应用，通过网络绑定应用推送，搭建一个7+N朵云用户数据共享平台。通过用户共享、应用交互、流量引导等策略，实现“云上贵州”大数据产业用户整合，打破7+N朵云用户数据孤岛格局，形成规模优势，推动贵州7+N朵云协同发展。贵州广电网络公司还将通过“云上无线”项目建设，以网络捆绑应用的方式，推进电子商务云应用，同时促进广电网络“云、管、端”一体化创新发展。

    二、贵州广电，2015年工作计划

    1、贵州广电总计划

    ①、开展三网融合业务

    2015年年初，工信部就贵州省广电网络公司“三网融合”业务许可申请作出批复，同意贵州广电开展基于有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务。

    “三网融合”试点业务获得许可，一方面可助推贵州“三网融合”的进程，一方面将进一步拓宽贵州广电的业务范围，助推广电网络事业和产业又好又快、更好更快发展。

    ②、计划新增40万户高清互动用户

    2015年，贵州广电计划新增40万户高清互动用户，以进一步拓宽高清互动电视覆盖率，让更多群众体验高清互动电视带来的实惠，分享广电网络改革发展的“红利”。

    2、贵州广电分公司计划

    ①、白云区分公司

    结合2015年分公司的具体工作任务，白云区分公司经理雷见智提出了五项重要工作：一是要群策群力，提前思考2015年分公司全员营销方案，建立更好的激励考核机制，激发全员营销的热情；二是要提升服务水平，重点加大对宽带维修人员的培训和考核；三是要加大电视机捆绑的营销力度，特别是针对新开业的宾馆、酒店、会所等集团及交房楼盘；四是针对分公司维护人员老化，文化素质不高，对新知识接受能力较差等存在的问题，要提前思考将维护进行外包，外包人员纳入分公司常态化管理，统一管理，统一考核；五是要制定相关规范的流程及制度，重点放在绩效考核方面。

    ②、黔东南州分公司

    近日，黔东南州分公司召开全州干部会议，提出了2015年4项工作部署。

    一是对市场经营的宣传促销策划和营销奖励早。会议讨论了黔东南州分公司《2015年营销激励办法》，拟安排1000多万元营销费用于全州全年各项增值业务、用户发展、小区基础设施建设、基本收视费超产等营销激励。讨论了黔东南州分公司《2015年促销计划》，要求各县分公司结合实际，做好黔东南州作为“百节之乡”的节日宣传促销策划，做到节节有促销，月月有活动，实现宣传促销常态化，城乡全覆盖。讨论了黔东南州分公司《2015年“两节”促销方案》，安排各级分公司充分利用元旦、春节的大好时机，抓好创收宣传促销工作，确保实现一季度创收工作开好头、起好步。讨论了黔东南州分公司《2015年乡镇服务管理办法》，力求乡镇服务管理水平实现新突破。还认真总结了推广业务外包与合作的成功经验，探讨加强广告信息资源外包运营等合作办法，进一步提升增值业务的市场化水平。

    二是网络建设与用户发展安排早。要尽快出台《工程建设管理办法》，建立全州工程工期倒排机制，确保在春节前完成城区双向网补点扩容工程、在上半年前确保全面完成乡镇双向网改造工程、农村网络延伸覆盖和干线建设工程工作。要积极完成信息基础设施会战、生态移民安置区和美丽乡镇广播电视综合覆盖建设任务。要力争年内实现新用户3万户的发展目标。

    三是综合目标管理考核实施早。会议研究讨论了黔东南州分公司《2015年目标管理考核方案》，重点加强月度执行力考核，明确要实行经营与管理并重，向管理要效益，执行月度工作计划与小结制度，推动经营管理工作上台阶。

    四是深化改革，探索新的管理体制机制早。会议探讨了《凯里市分公司和州公司市场业务部组建方案》，明确在2015年1月份要完成上报和组建工作，实现凯里市分公司独立经营管理，进一步强化经营创收与业务专业指导和管理职能，解决市场业务部忙于州公司本部创收而造成全州市场业务指导不够的突出矛盾，破解发展难题。

    ③、贵阳市分公司

    近日，贵阳市分公司唐富强经理就贵阳市分公司2015年工作提出了9项具体要求。

    一是坚定不移地贯彻和执行“固本强基、增量突破、转型发展”方针，要将这十二字内容切实转化为公司全体干部员工的实际行动。

    二是深入推进公司组织变革，在变革的过程中达到公司上下思想统一，迸发出干部员工的聪明才智和干事创业的干劲，共同推进公司又好又快发展

    三是加强执行力建设，切实做到令行禁止。在规范服务标准、收费标准（一价制原则）、工程建设标准方面查找工作中存在的问题，制定整改措施，建立相应规范，加强考核监督。