钢铁电商平台要形成差异化竞争 —— 文章正文2017-11-13

　未来的钢铁产业发展将基于信息技术与制造水平进步发展形成“网络”和“生态圈”，每一个钢铁行业利益相关方，都应是网络上的一个“节点”。在日前举行的2017（第三届）中国钢铁产业链电商高峰论坛上，中国钢铁工业协会副秘书长陆闻言指出，电商改变不了供需关系，改变不了产能过剩，其最核心和最根本的作用是通过提高供需双方匹配的效率，来倒逼生产供需两端的改进。对钢铁电商平台而言，定位要清晰，并形成差异化竞争，电商平台一定要加强自身的能力建设。 　　陆闻言指出，钢铁电商行业在钢铁行业及企业求生存、求发展的内生动力和“互联网+”上升至国家战略，营造了良好的外部推动环境及风险资本进入三个方面因素共同作用下迅速发展，钢铁电商的发展要服务于钢铁行业本身的发展。当前，我国钢铁电商平台存在以下几方面的特征：一是电商平台交易量占钢材产量比例保持稳中有升的态势；二是集中度逐年提升，“4巨头+中小”竞争格局已经形成；三是高速增长已过，未来或中速增长；四是融合加速。通过对国内22家大中型钢铁生产企业开展电商的情况进行调查的数据表明，我国钢铁电商总体较前两年有了更好的发展，不过仍处于初级阶段，未来增速或步入20%左右的中速通道。 　　唐山市委常委、副市长李忠娟表示，近年来，以互联网、云计算和大数据为代表的新一代信息技术的蓬勃发展以及经济社会和民生等领域快速渗透融合，正在世界范围内引发一场巨大的变革，伴随着新理念、新模式、新业态的不断涌现，在对传统产业原有经营模式带来巨大冲击的同时，也为其创新发展创造了千载难逢的历史性机遇。 　　唐山国丰钢铁有限公司、唐山钢铁谷有限公司董事长张震认为，随着国家供给侧结构性改革的逐步推进和我国互联网产业的蓬勃发展，近两年来，钢铁电商进入了快速发展时期。钢铁电商的业务模式在已有的自营、寄售、撮合、联营等模式的基础上不断创新，越来越贴近市场、越来越好地服务于上下游供求各方。李忠娟指出，随着新一代信息技术的蓬勃发展，我国钢铁企业信息化的目标、方针、内容、任务、技术路线逐步清晰，各企业生产过程自动化建设快速发展，企业信息化管理体系逐步确立，生产过程逐步实现了自动化、数字化、信息化、智能化。“互联网+钢铁”的推进路径可以沿着面向制造域的钢铁与互联网融合的重点环节，面向服务域的钢铁与互联网融合重点环节以及基于大数据的覆盖产品全生命周期的协同集成三个方面展开。 　　李忠娟认为，在推进“互联网+钢铁”的过程中一定要破除漠视思维、恐惧思维、和冲动思维。钢铁行业一是要看得远，二是要悟得透，三是要做得实。看得远是要从社会历史发展趋势的角度去看待“互联网+”创新发展，从经济发展演变规律的角度去看待“互联网+”创新发展，从企业经营管理变革的角度去看待信息化的发展。悟得透是指在战略上要高度重视、坚定不移；战术上要科学严谨、创新务实；操作上要借力融入，顺势而为。而做得实则是要增加知识积累、做好需求分析、搞好规划设计、坚持总结评估、注重实际效益。 　　专家指出认为，钢铁电商取得盈利的关键是寻求效率更高的业务方式，建立完善的产品追溯体系及风控体系，提供深度的物流、金融、加工、仓储等服务。业内人士表示，钢铁电商的发展一定要回归到服务于钢铁行业本身的发展上来，在未来，钢铁电商的健康发展将倒逼钢铁生产供需两端的改进，进而推动钢铁企业的创新转型。